私がコンサル会社に入社してまだ駆け出しの頃、
仕事で出逢う経営者たちの決断を目の当たりにして、驚愕したものだ。
最初に驚いたのは、一代で上場企業を築いて業界に名を轟かせた
カリスマ経営者だった。
朝イチで社長室を訪問すると、デスクの上には社運を左右しかねない、
最重要の書類がズラリと並べられていた。
そして社長は受話器を片手に、本部長たちに淡々と指示を出す。
いずれもその朝、初めて見る書類ばかりだが、片っ端から即断即決しているのだ。
電光石火の如くすべての決断が終了し、ひと区切りついたところで、
私はその社長にこう聞いてみた。

「私は将来独立します。
どうしたら、そんなに速く決断できるようになりますか？」

彼はニコニコ笑いながらゆっくりと、そしてすぐにこう即答してくれた。
「いちいち頭で考えないことだよ。直感で決めたらいい」
当時の私には“直感”という日本語は聞き慣れなかったので、意味を聞いてみた。
すると、

「直感とは自分の好き嫌いだ」と教えてくれた。

その人は、ロジックの極致のような業界で勝ち抜いた人物だったが、
「頭で考えて決断すると失敗する」ことを何度も強調していた。
ただし私は、彼がどんな日常を送っているのかも知っていた。
暇さえあれば貪欲に本を読んでいたし、思索に耽っていた。
彼は昭和ひと桁生まれだったためか戦争の本が大好きで、
本棚には軍事関連の書籍がビッシリと詰まっていた。
生きるか死ぬかの瀬戸際で、当時のリーダーたちはどのように考え、
どのように決断したのか、本から吸収していたのだろう。
私も彼に触発されて軍事関連の本を読んでみたが、
ビジネスと戦争には共通点が非常に多く、
ちまたに溢れ返るビジネス書よりも、実践で役立つくらいだった。
有名なランチェスターの法則は、もともと戦争に勝つための知恵だった。
私が彼から学んだことは、自分の好きな分野を掘り下げていく教養の大切さだ。

直接役に立つように思えない教養も、
蓄積されれば、決断の強力な武器になる。

決断は１００％好き嫌いでするべきだが、
それを支えてくれるのはあなたの教養なのだ。