多くのビジネス書で、報連相（報告・連絡・相談）の重要性が説かれている。
報告とは結果を知らせることだ。
連絡とは途中経過を知らせることだ。
相談とは事前に知らせることだ。
報告・連絡・相談は、コミュニケーションの時系列とは逆になっているのだ。
コミュニケーションは組織の血液にあたり、きちんと循環させなければならない。
中でもコミュニケーションでいちばん大切になってくるのが、途中経過を知らせる「連」だ。
コミュニケーションが苦手な人は、結果を知らせる「報」しかしない。
ところが上司にとっては、部下から「報」だけ受けても、自分に責任を被せられるだけで迷惑なだけだ。
コミュニケーション能力がごく普通の人は、結果の報告に加えて事前に相談をする。
一応「報」と「相」はできているわけだが、「ぜひ、こうしたいんですけど……」と「やってみたけどダメでした」をひたすら繰り返すだけだ。
こうした人々が集う組織は、「やってみたけどダメでした」を繰り返しながら、徐々に沈んでいく。
その一方で、成長し続ける組織に集う人は、途中経過を知らせる「連」を決して怠らない。
上司から「うるさい！」と言われるくらい頻繁に「連」を徹底して行う。
だから、多くの人たちの知恵を活かし、成果を出せる確率が飛躍的に高まる。
「連」をし続けた人間は仕事の成果を挙げていき、必然的に出世する。

「報」しかしなかった人間は上司に嫌われて、
必然的に干されていく。