松井：確かに「BIRTHDAY BUNKO」などは、本読みじゃなくても雑貨感覚で楽しめる部分がありますね。

北田：そうですね。それと、汎用性のある企画を作りたい、とも思っているんです。

秋山：汎用性、ですか？

北田：汎用性というか、他の店でも使える企画、というイメージがあります。

松井：それは珍しいですね。普通、企画は独占したいものですよね。

北田：そこはいろんな書店と取引がある取次ならではの発想かもしれないですね。感覚としてはフェアではなくコンテンツを作っている、という気持ちです。

「ビブリオセラピー」も立川にある書店、「オリオンパピルス」さんと共同で企画しました。これは薬袋の中の本を入れ替えればどこでもできますし、場所も書店だけじゃなくて、それこそ「薬」ですから薬局で扱っても良い。他の場所でも転用できる企画を作りたい、ということは常に思っていますね。

取次の発想って汎用性が前提というか、自分のところだけでやっても意味がないじゃないですか。取引先の書店は様々だから、色々な書店に役立つアイデアを提供しなといけない。だから他の場所でも実現できるか、は常に考えちゃいますね。

松井：なるほど、確かにそうですね。それに、書店以外に本を卸す、という汎用性でもあるんですね。

北田：そうですね。先日、原宿にあるショップ「nico and…TOKYO」の本棚の選書を担当させていただいて、そこに「BIRTHDAY BUNKO」も置いているんです。だから書店だけじゃなくて他の業界、業種でも通用するものを作っていかないといけない、という気持ちです。

本って書店でしか買えないんですよね。でも、例えば花は花屋さんじゃなくても売っているし、極論、道端で摘んでも手に入る。本だけが書店じゃないと買えない、という環境は良くないと思うんです。どこでも本が買えるようになってほしいし、そうなるように企画を考えています。「nico and…TOKYO」に本を置かせていただけたのもその結果だと思います。

松井：僕も書店以外に本があるのは大切だと思います。リーディングスタイルも一見書店に見えないというか、もしかしたら書店だと思ってお客さんは来ていないかもしれない。でもそこに良い本があれば手に取るし、買ってくれる。それは“新しい本の売上”ですよね。

金額は少ないかもしれないけど、既存の売上の奪い合いではなく、新刊全体の売上を底上げしている。そういうことも考えると、本の在庫量や売り上げの大小と、「本屋であること」とは関係がない気がするんです。リーディングスタイルもオープンした時からずっと雑貨も食品も扱っていますし。

北田：何屋さんかわからないような本屋さんが今後は増えていくのかな、と。自分が行きたい店もそういう場所なんですよね。本屋らしい本屋に行きたいわけじゃなくて、何屋か分からない場所に本がある。そういう店が自分も好きなんですよ。だからリーディングスタイルもそういう店にしたいと思います。