「ひとりビジネス」という語感から、世間には「ひとりぼっちで黙々とやるビジネス」という印象を持たれてしまいがちですが、「ひとりビジネス」はけっしてひとりぼっちでやるビジネスではありません！　もちろん、最終的な責任は自分ひとりが負いますが、「ひとりビジネス」だからこそ、「チームの発想」が重要です。
「ひとりビジネス」実践者の多くは、スペシャリストです。
　たとえば、ホームページ制作なら任せろとか、セミナーならどんと来いとか、動画や音声の編集なら誰にも負けないよ……など、ひとりひとりはそれぞれ素晴らしい得意分野を持っているものです。
　でも残念ながら、ひとりですべてをカバーできる人はいません。何万人にひとりくらい、オールマイティのジェネラリストがいるかもしれません。でも、少なくとも、私もあなたも万能ではないはず。そこで、チームの発想が大事になってきます。
　スペシャリストたちが集まれば、全体でジェネラリストになれるのです。
　もちろん、同じ分野の人間だけが集まって、烏合の衆になってはいけません。経理の専門家が９人集まっても、新しいビジネスはなかなか創造できませんし、得意な分野も重複しがちです。
　自分にない視点、知識、技術、経験を持っている人と「チーム」を組むからこそ、全体でハイパー・ジェネラリストになることができます。自分にないものを努力で３０年かけて埋めようとせずに、得意な人の力をサクッと借りて助けてもらう。
「ひとりビジネス」の最大のコツ、それは「ひとりでやらないこと」なのです!!

　チームには、名前をつけましょう！　チーム名があるところ、そこには不思議な結束力が生まれます。
　チーム名は、「チーム○○」の○○に、あなたの名前を入れればいいだけです。
　あなたが華子さんなら、「チーム華子」。あなたが隼人くんなら、「チーム隼人」。
　ちなみに私のチームは、「チームＤＥＮ」です。

　チーム・メンバーを考えるときは、ここでも「９マス」が活躍します。
　マスの真ん中には「チーム○○」と記入して、残り８つのマスに、「ひとりビジネス」の８つの分野のサポートをお願いできそうな人を書き込んでいくのです。
　たとえば、ウェブ＆システムの分野は、ネットやホームページ制作に詳しいＡさん。パーソナル・ブランディングの分野は、プロフィール写真や自己紹介動画の撮影をサポートしてくれるＢさん。コンテンツ＆商材の分野は、商品の配送作業をお手伝いしてくれるＣさん。集客＆マーケティングの分野は、セミナーやイベントの手助けをしてくれるＤさん。ミッション＆ビジョンの分野は、困ったときの相談役としてＥさん。
　こんなふうに、８つの分野を任せられるチーム・メンバーを書き込んでみましょう。該当する人が思い浮かばない分野が出てくるかもしれません。それでもいいのです。
「そういえば、マネー＆戦略分野のアドバイザーがいないなあ……」
　空欄があれば、こんなふうに普段から気にするようになります。
　もちろん、チームは変更してはいけないものではありません。ちょっとこの人は方向性が違うと感じたら、また別の方を探して、チームを再編成しましょう。